武漢市紀委監(jiān)委督導組檢查清廉醫(yī)院建設(shè)。梅群超攝

如何破除藥品耗材購銷領(lǐng)域、醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)、醫(yī)療服務(wù)規(guī)范等存在的不正之風，解決百姓看病難、看病貴頑疾，是推行清廉醫(yī)院建設(shè)的重要意義。6月21日上午，武漢市紀委監(jiān)委督導組前往武漢市第一醫(yī)院、第四醫(yī)院調(diào)研督導清廉醫(yī)院建設(shè)推進情況，要求確保清廉醫(yī)院建設(shè)各項要求落地、落實，不斷提升群眾就醫(yī)獲得感、幸福感。

由武漢市紀委監(jiān)委、清廉武漢建設(shè)工作專班、市衛(wèi)健委、市市場監(jiān)管局、市醫(yī)保局、市公共資源交易監(jiān)督管理局、市公共資源交易中心等單位相關(guān)負責人組成的督導組，查看了武漢市第一醫(yī)院病員服務(wù)中心、醫(yī)保窗口，參觀了清廉醫(yī)院建設(shè)清風廊宣傳專欄及醫(yī)院1+1+2空間布局、重大項目建設(shè)展。在皮膚科門診現(xiàn)場感受了醫(yī)院創(chuàng)建“老年友善醫(yī)院”便民服務(wù)措施，并在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院體驗了線上診療便民服務(wù)舉措，實地調(diào)研督導該院清廉武漢建設(shè)的氛圍、舉措和初步成效。

武漢市第一醫(yī)院黨委書記、院長魏力介紹，該醫(yī)院已召開清廉醫(yī)院建設(shè)暨醫(yī)保基金規(guī)范使用工作部署會，圍繞“政治生態(tài)好、廉潔狀況好、醫(yī)德醫(yī)風好、群眾評價好、發(fā)展勢頭好”的“五好”要求，結(jié)合醫(yī)院清廉醫(yī)院建設(shè)24項具體工作內(nèi)容，提出了建設(shè)“政治清明、院風清廉、干部清正、醫(yī)商親清、醫(yī)患清和、文化清朗”醫(yī)院的“六清”目標。各黨支部書記、科室負責人均簽訂了《清廉醫(yī)院建設(shè)暨醫(yī)?；鹨?guī)范使用承諾書》，確保全員知曉、全員參與、全員執(zhí)行。

“在清廉醫(yī)院建設(shè)的過程中，我們規(guī)范臨床診療行為，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷改善患者就醫(yī)感受。圍繞‘理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新’，提出‘最溫暖醫(yī)院’三年提升行動計劃?！蔽毫φf，圍繞老年患者就診問題，他們出臺了優(yōu)先掛號、繳費、檢查、診療等6項優(yōu)先就診流程以及安排專職陪診服務(wù)等8項溫暖服務(wù)措施，14項舉措，助力醫(yī)院成功創(chuàng)建湖北省第一批老年友善醫(yī)療機構(gòu)，持續(xù)深化“最溫暖醫(yī)院”品牌建設(shè)。

該院將打造“清廉醫(yī)院”和人才培養(yǎng)工程相結(jié)合，為首批遴選的107位“青苗人才”系好職業(yè)生涯“第一顆扣子”，教育他們以“清”為美、以“廉”為榮。

武漢市四醫(yī)院做的華容道《九項準則》拼版游戲。

在武漢市第四醫(yī)院，督導組看到，門診大廳的電子大屏、各樓層公示欄上，都對清廉醫(yī)院的各項創(chuàng)建舉措進行了宣傳。該院藥品、耗材管理軟件系統(tǒng)里嵌入監(jiān)管程序，對藥品購進、使用管理進行監(jiān)督。

武漢市第四醫(yī)院開展的“愛傳遞”患者支具共享平臺志愿服務(wù)項目，在為患者提供愛心支具使用的同時，將《醫(yī)用固定支具購買告病人書》納入電子病歷文書管理，邀請患者參與監(jiān)督，對醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行《九項準則》規(guī)定起到了很好的監(jiān)督作用。

為了讓《九項準則》的內(nèi)容，在全體醫(yī)護人員中間入腦入心，武漢市第四醫(yī)院還自行開發(fā)了華容道之《九項準則》拼版，運用寓教于樂的文創(chuàng)產(chǎn)品，實現(xiàn)廉潔教育的目的，得到調(diào)研組領(lǐng)導的一致好評。

“牽頭單位要當好‘施工隊長’，我們總結(jié)好的做法經(jīng)驗，以點帶面，向全市醫(yī)療系統(tǒng)部署推進。”武漢市紀委監(jiān)委督導組表示，清廉醫(yī)院建設(shè)不僅是省委、市委部署的一項重要政治任務(wù)，是落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針的重要舉措，也是推動醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)轉(zhuǎn)變作風，解決群眾急難愁盼問題的迫切需要，更是推動全市醫(yī)院和衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。

督查組提出，下一步將聚焦重點，緊盯風險點位，推動清廉醫(yī)院建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合。針對醫(yī)院基本建設(shè)、藥品耗材及設(shè)備采購、財務(wù)管理、學術(shù)管理、后勤管理、信息化建設(shè)、選人用人等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項治理；針對權(quán)利運行的“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理的“薄弱點”，有針對性的修規(guī)立矩，補齊制度短板，以制度建設(shè)堵塞管理漏洞；重點打擊收取“紅包”“回扣”、過度診療、不合理醫(yī)療檢查、欺詐騙保等違紀違法行為，凈化醫(yī)療行業(yè)風氣；優(yōu)化服務(wù)，用人性化、暖心、高效的服務(wù)留住患者的心，不斷提升群眾就醫(yī)獲得感、幸福感。（歷磊、譚詩敏、梅群超）

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