一家企業(yè)中標某項目采購安裝工程，辦理相關公文遭遇拖延近3個月。近日，湖北省黃岡市龍感湖管理區(qū)一名干部因為辦事拖延受到誡勉處理。

“因為對政策掌握不到位、缺乏責任擔當，導致該干部在為企業(yè)辦理合同簽訂公文過程中出現‘推’‘拖’等突出問題。”區(qū)紀委有關負責人介紹，在今年1月開展的行政效能督查中，發(fā)現并查實這一問題后，管理區(qū)黨委對這名干部給予誡勉處理，并在大會上通報。

今年以來，黃岡市龍感湖管理區(qū)從轉變干部作風入手，為縣域發(fā)展賦能添彩。該區(qū)印發(fā)《優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》，明確重點任務、年度任務清單和問題整改清單，用“六大行動”為發(fā)展護航，并在全區(qū)大力推行“雙一”工作法：即一事工作法、一線工作法。

湖北左中右紡織有限公司計劃利用僵尸企業(yè)廠房啟動噴水織布項目，但涉及原業(yè)主產權和債務糾紛。為保證項目如期投產，管理區(qū)成立一個由各部門11名干部組成的專班，作為駐廠秘書，管理區(qū)公共資源交易管理局局長張志雄擔任專班指揮長，辦公室就設在企業(yè)大門口。

專班人員跑遍法院、國土、銀行、財政、發(fā)改等部門，多次遠赴浙江、江蘇等地溝通協(xié)調，硬是在短短一個月啃下了這塊曾經讓法院執(zhí)行局都發(fā)愁的“硬骨頭”。

目前，湖北左中右紡織有限公司所有項目均按計劃高效、有序推進。

作風變好了，服務效率高起來，發(fā)展勢頭越來越好。龍感湖管理區(qū)一季度簽約引進億元以上項目20個，協(xié)議投資總額45億元，提前超額完成2022年全年目標任務。（張晉）

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